云南“五一”接待游客近千万市场恢复超六成

中新社昆明5月6日电 (陈静)记者6日从云南省文化和旅游厅获悉,“五一”劳动节小长假(5月1日-5日)期间,全省共接待游客996.62万人次,恢复至去年同期水平的66.8%(按可比口径,下同),全省旅游市场恢复超预期。

此次“五一”假期是全国进入疫情防控常态化阶段后首个旅游小长假,为统筹做好疫情防控和旅游市场复苏,云南全省文旅系统指导旅游行业安全有序恢复营业。全省已开放旅游景区328家,开放率达98.5%,已恢复营业的星级饭店达454家,占总量的74.4%。已复工旅行社382家,占总数的36.5%。

现金流充沛 债务结构安全

截至2019年末,禹洲手持现金超过人民币355亿元,较去年同期上升21.28%。集团的银行及其他贷款、公司债券以及优先票据余额合共为人民币557亿元,而剔除该债务中利息由合作企业承担的部分约人民币13亿元,合计总借贷规模为人民币544亿元,较中期下降2.1%。

1800亿货值90%一二线及准二线布局 锁定千亿目标

有机构分析认为,一二线城市住房需求旺盛,并且抗风险能力更强,交通便捷的卫星城市能有效承接附近大城市的需求溢出,因此禹洲以一二线城市为主的布局方式将对其未来业绩增长形成有效支撑。

亿翰智库指出,规模房企一致性调低业绩增长目标,或为降低市场预期。

法院认为,被告人刘某生暴力袭击正在执行职务的人民警察,已经构成妨害公务罪,依法判处其有期徒刑一年六个月。

据统计,截至2月24日,安龙县共输出外出务工人员30452人,其中原渠道返岗23632人,其余均为转岗或新增岗位。“接下来,我们将加大宣传和服务力度,让更多的外出务工人员稳定就业,助推脱贫攻坚。”罗锦说。

鉴于以上原因,克而瑞就认为,疫情对禹洲营销影响可控。禹洲地产销售覆盖比率达10倍以上。若考虑通过销售回款既偿还短期债务又支付全额拿地款,禹洲地产以销售回款偿还短期债务之后,剩余金额仍能覆盖已发生的土地款且覆盖比率皆在1倍以上。

面对2020年,不少房企下调了业绩增速目标,甚至不少企业已经将业绩增速目标降至10%以内,这一现象在最近几年较为罕见。

假日期间,云南严格实行景区限量、预约、错峰制度。全省旅游景区通过“一部手机游云南”智慧旅游平台实行游客入园预约,超过24%发出黄色预警,临近30%发出红色预警。

一向谨慎的禹洲地产,将2020年的销售目标设定在人民币1000亿元,信心值确实有保障。禹洲地产的推货安排,一般上半年和下半年是40%:60%,本身上半年影响就非主要,但禹洲还是考虑疫情,将比例调整为35%:65%,进一步锁定千亿的完成率。

并且当年禹洲地产完成了全年销售目标的112.11%,目标完成率在同梯队中数一数二。在房地产市场进入下行通道的新格局中,禹洲快速的增长,也表现出弯道超车的潜力。

可见,2020年在经济和疫情的双重压力之下,房企提升运营能力,精细化管理,提升“自我造血”能力,显得格外重要。

与此同时,2020年又恰逢偿债高峰期,地产企业遭遇寒流。而禹洲2020年的到期债务较少,只有约有人民币30亿国内公募债券将于2020年12月底到期,ABS有人民币8亿元将于2020年上半年到期,境外美元债有2亿美金到期。

毕竟2020年受疫情影响,以往“返乡置业”和“小阳春”行情给一季度带来的销量出现了大面积减少。58安居客研究院院长张波表示,棚改红利的消失,未来三四线及以下城市的销量占比会呈现下滑态势。而房企的融资压力依然存在,金融侧监管未有明显放松,加之短期偿债压力增大,在一定程度上也限制了房企快速前行的脚步。

土地储备历年来也以一二线城市占比最高,截至2019年12月底,禹洲地产土地储备面积为2,012万平米,总货值人民币3,661亿元,一二线及准二线占比达86%。在对三线城市的选择上,禹洲则聚焦于核心城市圈内人口基数大并且交通便捷的卫星城,如泉州、漳州、徐州等。

从货值的区域安排来看,禹洲的销售质量也有保证。

据了解,针对疫情防控期间外出务工人员找工作难、出行难和与用工企业信息不畅等痛点和难点,安龙县通过深入排查,掌握了外出务工返乡人员和有意愿外出务工人员的详细信息,及时与省外人社部门、劳务公司以及企业沟通对接,畅通用工需求渠道。

记者在现场看到,出发前,医务人员给即将返岗的外出务工人员做好健康检测,并发放健康证明,每位车主还领到了300元加油卡。“今年第一年出去打工,政府给我联系好了工厂,我就搭乘表弟的车一起出去。”外出务工人员杨福美说。

(本文不构成任何投资建议,相关信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作,风险自担。)

在近10年的发展中,禹洲地产的业绩均保持着稳的发展节奏,其成长模式也更倾向效益为上。因而可以看到,在2019年的成绩单上,禹洲的合约销售金额人民币751.15亿元,保持了34.13%的同比增长,在2019众多房企增幅下滑的行情下,就表现出“抗击打”的优势。

“我们和省外企业联系岗位,完全是根据务工人员的实际需求定制的。”安龙县人力资源和社会保障局局长唐勇告诉记者,安龙县目前已为外出务工人员定制岗位超过25000个,能够满足务工人员需求。

据统计,“五一”假日期间云南共接待游客996.62万人次,恢复至去年同期水平的66.8%,同比降幅较清明节收窄13.1个百分点;实现旅游收入78.58亿元人民币,恢复至去年同期水平的68.6%,同比降幅较清明节收窄13.4个百分点。(完)

疫情防控期间自驾车出行相对安全,更多游客选择自驾出游,因此自驾游成增长亮点,乡村游、周边游等持续升温。数据显示,4月30日,全省高速路机动车流量达106.48万辆,较去年同期增长11.2%;整个假期,进出全省各地的自驾车达583.59万辆,较清明节增长约1.3倍,恢复至去年同期水平的84%左右。

从融资成本来看,平均借贷成本为年利率7.12%,较2019年6月30日的7.21%下降0.09个百分点。平均一年内到期债务为人民币153亿元,占总债务比例为28.09%,现金短债比(在手现金除以一年内到期债务)为2.33倍。

“我们主要采取原渠道返岗、对口帮扶城市宁波开发新的岗位等措施,促进外出务工人员返岗就业。”安龙县委常委、组织部部长罗锦介绍说,在返岗过程中,无论是政府组织的返岗“直通车”还是自驾出行,安龙县都抽调由医护、交警和后勤等人员构成的小分队全程护送,保证外出务工人员安全返岗。

如上债务均可于原有市场进行借新还旧,与此同时国内开发贷亦可继续滚动提取,加之手头现金充裕,融资渠道通畅,无债务偿还压力。

禹洲多年的系统化搭建、前瞻性战略和承压性考验,护航企业穿越行业周期。禹洲第一时间积极应对线下售楼处停摆的困境,开拓营销渠道,创新营销手段,积极探索行业发展新路径;在疫情缓和期第一时间回归线下,实现线上线下联动营销这种即时高效应对的运营效率,则是度过至暗时刻的核心能力。

自提出“区域深耕,全国领先”战略布局,及三年实现千亿销售规模的目标,禹洲地产的全国化进程明显加快,但不同大多数房企的高杠杆扩张,禹洲保证了财务的平稳度。

但这也正是一直求稳,基本面扎实的一些企业的机会。例如禹洲地产(01628.HK)。

根据“一部手机游云南”旅游大数据平台客情监测显示,假日期间,入滇省外游客以周边省份为主,占出行人数总量比重约为35%。省内居民出行人数占比超过60%。省内居民成为旅游市场加快复苏的主要动力。

自2019年9月推出以来,恒生高股息率指数筛选标准极为严苛,旨在反映香港上市并有高股息率之内地公司整体表现。而禹洲地产自2009年登陆港股以来,坚持长期派息、派息额度高、派息比率高,已在国际投资者心目中树立起极佳的资本品牌。

当危险与机会并存,谁能平稳度过市场极端环境,谁才能迎来发展的春天。而禹洲地产表现出了它的充分自信。

资本市场也给出了正向回应,2020年2月17日,禹洲地产获纳入恒生中国高股息率指数,且比重较高,约3.09%,在8家入选的港股上市地产建筑业类公司中位居首位。

谨慎作战质量发展 禹洲2020释放信心

禹洲地产董事局主席林龙安就表示:“一个企业家,最重要的是要有社会责任感,要为社会做贡献。我希望企业能做强做大,能有更大的能力去承担更多的社会责任、回馈社会,这是我的理想。”

禹洲发轫于厦门,相比“闽系”的标签,禹洲稳健经营的风格与港企更为类似。禹洲充沛的现金流足以安全平稳度过“疫情寒冬”。

据了解,禹洲地产2020年的推货货值,约在人民币1800亿元。这意味着,只要去化率在55%,就能完成一千亿的销售目标。

禹洲地产布局以长三角为主,货值贡献率长三角占了53%,其次环渤海占比15%。

此外,全省加大文化旅游安全检查力度,做好假日期间游客购物“30天无理由”退货工作。假日期间,全省共受理投诉156件,办结138件,办结率88.5%,平均办结时长1小时16分。

其他5起案件被告人所涉的犯罪行为主要包括:发布虚假口罩货源消息诈骗钱财;将口罩扯下,朝民警吐口水;在防控卡点,辱骂执勤人员、强行扯断警戒带,并用身体冲撞执勤人员,还推搡、殴打出警民警;拒不配合小区防疫登记,驾车冲撞防疫人员并进行殴打、辱骂等。

2019年,正是禹洲地产在香港联交所主板上市后的第10年,这家企业以业绩的高增长、超目标完成率,体现出“十年如初”的发展能量,也向外界释放出,2020年及之后发展值得期待的信号。

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